其次，通過分析這些數據為優化站內廣告位創意、展現位置提供數據支撐。

翻開革命家史，就知道那一年參加革命的很重要，日后解放了待遇不同，親疏有別。這些人加盟小米的時候正是小米氣勢如虹，但是三年之后小米的成長性沒有預想中那么高，職業發展和預期中的有落差很正常。

但是一旦算錯了，或者外部環境突變就很要命，可能讓公司長期找不到北，打贏了每一場戰役輸掉了整個戰爭。當時Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時間發生的所有事件。至于屬于第三個圈層的摩托羅拉硬件團隊，是給雷軍捅過很大的簍子的。

離雷軍最近的是他在金山的老部下，這是久經考驗的班底，以黎萬強為首。黎萬強一手打造了小米新媒體運營和互聯網思維的打法，總結成了《參與感》，他的離開相當于是釜底抽薪。

大概小米中有一半員工是在2014那個頂峰之年之后加盟小米的。

希望多年以后，我們提起雷軍，會說這個人年紀輕輕就勤工儉學，愛抽煙，說話有口音，事業三起三落。目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵尸股”。

這意味著，新三板有三分之一公司是“僵尸”?？梢?，住宿和餐飲業太難出“牛股”。

如果企業打算引進做市商的話，那就得重點關注了，畢竟做市商手里的股票可沒有限售這一說。對于因為沒有流通股而淪落為“僵尸”的企業，除了要關注它的限售股解禁時間或者融資信息之外，還要關注它是否有做市意愿。